noga Expedition
Your Journey to Innovation
Noga Expedition es un viaje colaborativo entre Noga y sus socios. Nuestros socios obtienen acceso exclusivo a tecnologías disruptivas, impulsando mejoras en la productividad y acelerando la adopción de innovaciones. Nuestro objetivo principal es cultivar alianzas que fomenten el crecimiento y el éxito sostenido.
Identificación de Desafíos y Necesidades
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Desarrollar estrategias de innovación efectivas implica: Comprender la estrategia de innovación de su empresa, su estructura organizacional, equipo directivo, portafolio de productos, propuesta de valor, misión y visión a largo plazo.
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En su viaje de innovación, apoyamos a su empresa en:
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Establecer objetivos específicos para la búsqueda de tecnología, sus desafios y necesidades tecnológicas.
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Scouting
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La búsqueda de tecnologías implica buscar activamente tecnologías nuevas y emergentes que tengan el potencial de impulsar la innovación, resolver problemas o crear oportunidades para su empresa.
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Su empresa puede beneficiarse de trabajar con Noga, ya que:
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Identificamos tendencias, tecnologías emergentes e innovaciones disruptivas que pueden impactar su negocio o industria.
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Evaluamos las tecnologías identificadas según criterios predefinidos para determinar su valor potencial, viabilidad y ajuste estratégico.
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Analizamos startups, instituciones de investigación y proveedores de tecnología para identificar posibles fuentes de innovación.
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Nos conectamos con startups que desarrollan tecnologías innovadoras relevantes para sus objetivos empresariales.
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Prueba de Concepto (POC)
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El viaje de innovación continúa con una Prueba de Concepto (POC) cuando hay compatibilidad entre las tecnologías y sus necesidades. Por lo tanto, es crucial:
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Definir los objetivos y metas de la prueba de concepto, incluyendo lo que se pretende lograr, el problema que se está abordando y los resultados esperados.
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Determinar los requisitos clave y criterios de éxito para la prueba de concepto.
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Conducir la prueba de concepto de acuerdo con el plan y la metodología predefinidos.
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Recopilar datos, observar resultados y monitorear el desempeño para evaluar la viabilidad y efectividad de la tecnología en el cumplimiento de los objetivos definidos.
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Analizar los datos y resultados de la prueba de concepto frente a los criterios de éxito predefinidos. Determinar si la tecnología ha demostrado viabilidad, funcionalidad y valor en la resolución de los objetivos identificados.
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Documentar los hallazgos, percepciones y lecciones aprendidas de la prueba de concepto, incluyendo éxitos, desafíos y recomendaciones para futuras acciones.
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Compartir los resultados y conclusiones de la prueba de concepto con las partes interesadas relevantes, como la gerencia, inversores y equipos. Comunicar las implicaciones y los posibles próximos pasos basados en los resultados.
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Colaboración
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Si la prueba de concepto es exitosa, la última etapa de su viaje es avanzar hacia una asociación entre su empresa y una startup. Esto implica desde integrar las soluciones de la startup en las operaciones de su empresa, escalar la solución, integrarla con sistemas existentes o expandirse a nuevos mercados.
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Una asociación exitosa puede evolucionar en una relación a largo plazo caracterizada por un acuerdo comercial, un co-desarrollo, una inversión o colaboración.
